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人才理念
TALENT CONCEPT
人力資源
人才理念
  • 企業(yè)始終視人力資源管理為整個(gè)企業(yè)管理的第一重要環(huán)節(jié)。奉行"以人為本"管理理念,堅(jiān)持"權(quán)責(zé)分明、能位相符、薪酬合理"的管理方針,為員工提供良好的事業(yè)舞臺(tái)。我們實(shí)行崗位競(jìng)聘機(jī)制,通過內(nèi)部竟聘和外部選拔激活人才沉淀層、促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出,實(shí)現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)和合理配置。

      另外,本企業(yè)在引進(jìn)、吸收、培養(yǎng)和使用人才管理方面建立了一套完整的管理體系。通過具體的薪資福利待遇、培訓(xùn)、職稱評(píng)定等系列措施的落實(shí),不斷提高員工素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。 

      凱斯特始終堅(jiān)持"用人"、"育人"和"勵(lì)人"相結(jié)合的原則,將員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃納入企業(yè)培訓(xùn)軌道,讓員工在服務(wù)企業(yè)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí),也能按照明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),接受各種培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)個(gè)人更高的發(fā)展。

      在崗位晉升上,對(duì)重要的崗位實(shí)行崗位競(jìng)聘,向員工提供縱向發(fā)展的空間;職位設(shè)置上, 將職位設(shè)計(jì)成具備較強(qiáng)的拉伸性,讓每個(gè)職位承擔(dān)較多的工作內(nèi)容,積極鼓勵(lì)員工橫向發(fā)展, 培養(yǎng)復(fù)合型人才, 給每個(gè)人提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間。 

      “廣納天地英才,共創(chuàng)凱斯特宏業(yè)”

      凱斯特閥門在進(jìn)行人員招聘時(shí),遵循"德才并重"的原則,如果你具備以下條件,欲在這里"大展拳腳",我們誠摯邀請(qǐng)您加入我們,并成就我們共同的事業(yè)。

      1、認(rèn)同凱斯特閥門的企業(yè)理念,愿意將個(gè)人理想與凱斯特的企業(yè)理想融為一體,并有志于承擔(dān)社會(huì)、時(shí)代所賦予的責(zé)任,實(shí)現(xiàn)自身的個(gè)體價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。

      2、有強(qiáng)烈的進(jìn)取心,努力達(dá)成工作目標(biāo)和個(gè)人事業(yè)目標(biāo),并有對(duì)事業(yè)理性追求的信念;

      3、具備良好的職業(yè)道德,誠實(shí)守信,做事公允;

      4、有杰出的思考和解決問題的能力,思維開闊,能在務(wù)實(shí)中尋求創(chuàng)新。

      5、豐富的專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

    “以人為本的人才戰(zhàn)略”

      我們以人為本,視人才為企業(yè)最大資本,倡導(dǎo)員工與企業(yè)共同發(fā)展,每一個(gè)員工都有受到尊重和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望,為此,公司積極倡導(dǎo)"以人為本,以制度為保障,以團(tuán)隊(duì)為前提,平等、信任"的企業(yè)文化并將其貫徹到人才戰(zhàn)略之中。

    培訓(xùn)和發(fā)展

      為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,公司提倡員工終身學(xué)習(xí),從而提高職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司每年通過社會(huì)招聘和校園招聘吸引不同地區(qū)專業(yè)的優(yōu)秀人才,組成的一流團(tuán)隊(duì)。

    創(chuàng)造平等、競(jìng)爭(zhēng)、健康的工作環(huán)境

      公司長(zhǎng)期致力于創(chuàng)建平等、競(jìng)爭(zhēng)、健康的工作環(huán)境,通過制定統(tǒng)一的任職資格條件,建立科學(xué)的甄選辦法和內(nèi)部晉升機(jī)制等措施改善工作環(huán)境,進(jìn)而改善員工心理環(huán)境。

    激勵(lì)制度

      公司以員工業(yè)績(jī)和能力為依據(jù),通過內(nèi)部評(píng)審的方式確定員工的薪資等級(jí),使薪酬制度充分體現(xiàn)出內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性。公司的激勵(lì)制度體現(xiàn)為以物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和重視個(gè)人發(fā)展為一體的綜合體系。

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